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守则

对于采购的目的这所大学分为若干个成本中心(个别学校和服务),每一个都有自己的本地业务预算。

大半天到一天购买的进行,工作人员(例如采购管理员)管理的个别学校或服务工作。

更大或更复杂的合同(包括在大学里多客户端)通常通过或从大学采购办公室(UPO)的援助让。

采购政策

该大学有一个地方采购政策的关键目标,这些目标是推进企业优先,实现货币的最佳价值,并确保了业务成果廉洁和问责制。

承包业务守则

学校工作实践的一个承包代码。总体目标是,以获得最佳的经济效益。这是商品/服务的,应当在正确的时间将正确的质量,可用性,符合其预期的目的和负担得起的。
下面简要介绍了一些包含在实践中是相关的潜在供应商的代码的关键点:

金融门槛

对于购买其中值很可能是£10,000和£50000(INC增值税)大学工作人员之间应该寻求潜在的供应商至少三份书面报价。大学应充分说明其对投标人的要求和授予工作之前,往往评估价格以外的信息。

为超过50,000£值,最少五个正式标段(即密封投标)应寻求。如果估计值合同超过181302£更大,欧盟的政策和程序,通常必须遵循。

资格预审

在招标每日电子(TED)网站(用于合同超过£181302)大学OJEU通告投标机会。如果感兴趣的程度可能很高,申请人可能被要求填写一份资格预审调查表以考虑。问卷将要求方面的信息,如申请人的公司规模,经验,技术能力,CVS对关键员工和公司账户。

大学应只要求它打算评估信息,并提交所需的全部信息是非常重要的,如果你要考虑的招标名单。从每家公司的每个项目都会被仔细审查,并针对已事先商定的具体合同标准进行评估。例如,学校可能希望确保公司有足够的工作人员来操作合同或足够大的合同,以保持经济活力它们是否在合同期结束时再次授予工作。

环境的可持续性

这可能会影响不同的每个合同。学校将以此为投标者注意有关产品或服务的特定环境问题的任何区域被购买。虽然环境可以形成只有一个评价的一个方面,信贷将给出投标人表明,他们已经采取了对环境的考虑任何不利影响,并尽可能最小化它。

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